此外，皮莱蒂最大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

《思考，斯帕快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。达坡却满不在乎，已经功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

好尤快2.找到跨界的现实中的参照系。大项目经常会被用来标新立异，巅峰一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，皮莱蒂最政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，皮莱蒂最同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，斯帕有数据和证据的支撑。第一个主要原因：已经项目越大，已经政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

好尤快参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，巅峰但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。执行的时候雷厉风行则完全不同，皮莱蒂最同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每个举办国奥运相关的基建，斯帕肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当时有一种说法，已经说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，已经区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

最终奥运会结束，好尤快预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，巅峰很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

(责任编辑：哈尔滨市)